人づき合いのバランス

続き（第二章　人材価値のセルフマネジメント）

社内と社外とバランスの取れた人づき合いが望ましい。どちらかが、プライベートな時間の三分の一を超えてしまうと片寄りすぎということだ。

• 社内の付き合い
• 社外の付き合い
• 家族との時間・趣味・自己研鑽

で３割ずつが理想だ。

■能力・スキルの「標準化」と「ブランド化」

1. 社外の付き合いでは、同業他社の同年代くらいの人間と意識的に付き合いたい。自分と同じ仕事を、他社ではどのようにやっているのか、自分が他社で通用するには、何を知らなければならないかを知ることができる。仕事の能力・スキルを社外からみて「標準化」（どこでも通用する）することを意識するべきだ。
2. 次に能力・スキルの「ブランド化」（同業他社や世間一般が知るような個人的な知名度）を意識する。ブランドを高めるには、自分の考えを文章にして、ブログや業界紙の記事としてアウトプットするとよい。